De flexibele schil: de kracht van een eerlijke en transparante flexmarkt.

De waarde van flexibele krachten

De flexibele schil is een veelgebruikt middel binnen de financiële sector en de overheid. Begrijpelijk, want een sterke, gezonde, flexibele schil vormt de basis voor innovatie en groei. Bij strategische projecten of complexe uitdagingen, zoals digitale transformaties, juridische vraagstukken of IT-projecten, zijn tijdelijke specialisten vaak de sleutel tot succes. Zij brengen de juiste expertise mee en bieden flexibiliteit zonder de lasten van langdurige contracten. Onderzoek van PwC toont bovendien aan dat teams met goed begeleide externe professionals tot 15% productiever zijn.

Helaas staat deze flexibiliteit onder druk, terwijl onze wispelturige economie deze juist hard nodig heeft. Mits deze op de juiste manier worden georganiseerd.

Overspannen flexmarkt
We zien de laatste jaren dat de flexmarkt overspannen is geraakt. Door de arbeidsmarktkrapte en de grote vraag naar talent kiezen veel mensen in loondienst voor zzp of een flexconstructie. Flexibele werktijden, hoger loon, meer afwisseling en vrijheid maken dit aantrekkelijk. Inmiddels bestaat 40% van de werkende bevolking uit flexwerkers, waarvan 11% zzp’er is. 

Door deze grote afhankelijkheid van flexibele professionals zien we veel problemen ontstaan. Hoogbetaalde zzp’ers en detacheringsconstructies met ontransparante marges vergroten de ongelijkheid tussen vaste en externe krachten. Dit leidt tot hogere projectkosten en tot significant hogere bedrijfskosten in tijden van toch al hoge inflatie. De tijdelijke aard van flexibele contracten ondermijnt bovendien continuïteit, samenwerking en kennisoverdracht.

We zien daarnaast veel schijnconstructies, waarbij mensen met een verkapt arbeidsverband werken in dezelfde functies als voorheen, maar met meer vrijheden en hogere beloningen. Ook dit versterkt de onrust en ongelijkheid in de markt.

Daarbij heeft volgens het CBS 83,9% van de zzp’ers in 2022 geen arbeidsongeschiktheidsverzekering afgesloten, wat neerkomt op 9,2% van de werkende bevolking. Dit drukt enorm op het vangnet, wat weer opgevangen moet worden door de mensen in loondienst. Ook kunnen onverzekerde zzp’ers bij ziekte of inkomensverlies niet terugvallen op het sociale vangnet, wat hun eigen risico’s vergroot.

Daarbovenop wordt de Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA) vanaf januari dit jaar actief gehandhaafd. Hoewel deze wet schijnzelfstandigheid wil voorkomen, veroorzaakt dit nog meer onrust. We zien dat bedrijven huiverig zijn om zzp’ers in te huren vanwege juridische en financiële risico’s, sinds november jl. zien we het aantal zzp posities dan ook sterk teruglopen. Zelfstandige professionals in schijnconstructies zijn gedwongen op zoek te gaan naar een alternatieve oplossing, zich niet beseffende dat deze in veel gevallen niet compliant zijn en daarmee grote financiële risico’s in stand houden. Ook een 1-op-1 overstap naar een detacheringsconstructie brengt de nodige risico’s als de juridische elementen buiten beschouwing blijven. Financieel heeft de overgang zelf al consequenties aangezien het gemiddelde bureau een flinke marge zal willen pakken.

Naar transparantie en eerlijkheid

Ik geloof in een eerlijke en transparante flexmarkt. Dat is nu absoluut niet het geval, er blijft te veel geld aan allerlei strijkstokken hangen. De flexbranche heeft mede daardoor een slecht imago. Wat in mijn ogen zonde is. Diezelfde flexbranche zorgt namelijk voor continuïteit bij bedrijven door het bieden van flexibiliteit wanneer ze dit nodig hebben. Daarnaast zijn juist veel professionals op zoek naar vrijheid en flexibiliteit. Dat er regels moeten zijn die misbruik tegen gaan staat voor mij uiteraard niet ter discussie, mensen mogen wat mij betreft nooit als middel worden ingezet.

Het probleem ligt wat mij betreft dus ook niet per definitie bij de bemiddelaars of bij de professionals, maar bij de manier waar we onze flexibele schil inrichten. Ik denk dat de oplossing voor de overspannen flexmarkt begint met het doorbreken van ondoorzichtige marges, schijnconstructies en eenzijdige contracten.

Er is een heel ecosysteem ontstaan van bureaus die professionals plaatsen bij bedrijven die bereid zijn veel te hoge marges te betalen, zonder dat ze dit zelf vaak weten. Wat denk je van die zzp’er die met 3 tussenpartijen te maken heeft die allemaal hun deel willen pakken over het tarief van de ene professional? Dit drijft de prijzen gigantisch op en laat professionals met minder beloning achter dan zij verdienen. Met eerlijke marges en een kortere keten kunnen we projectkosten verlagen, loondruk verminderen en de markt in balans brengen.

Om die balans te bewaken moeten zzp’ers weer worden ingezet waarvoor zij in essentie bedoeld zijn: hun specialisme. Schijnconstructies en verkapte dienstverbanden moeten plaatsmaken voor tijdelijke specialisten op de juiste plek. Zo kunnen complexe projecten draaien zonder de kernactiviteiten van vaste medewerkers te verstoren.

Daarbij zijn rigide arbeidsvoorwaarden niet nodig. Flexibiliteit in arbeidsvoorwaarden zorgt juist voor binding van talent. Vrijheid en transparantie in contracten zijn volgens mij cruciaal om een gezond werkbestand te behouden. Dit vraagt om een minder traditioneel HR-beleid dan we over het algemeen bij bedrijven zien.

Maatwerkgeverschap; geen traditioneel model.

Het mag duidelijk zijn: bij Loyal Interim geloven we niet in traditionele detacheringsmodellen. We zijn al jaren voorvechters van meer transparantie in de detacheringsmarkt, door professionals een eerlijk deel van de omzet te geven en onze marges inzichtelijk te maken. Een gezonde flexmarkt bestaat volgens ons uit ondernemende zzp’ers, transparante bemiddelaars en eerlijke beloning.

Omdat ons oorspronkelijke model ook geen oplossing bood voor alle recente ontwikkelingen in de arbeidsmarkt hebben wij Maatwerkgeverschap™ ontwikkeld. Dit model biedt o.a. een compliant overstap voor zzp’ers naar een detacheringsverband. Met een juridisch stappenplan kunnen wij het arbeidsverleden in veel gevallen afhechten, waardoor opdrachtgever en zzp’er geen risico meer lopen op claims. Professionals stappen bij ons over naar een eerlijk dienstverband, uiteraard volgens geldende wet- en regelgeving. 

Hiermee zijn we de eerste werkgever op maat (Lees: Maatwerkgeverschap™), waarbij de professional niet alleen zelf arbeidsvoorwaarden kan samenstellen maar ons ook kan inrichten als zijn ideale werkgever. Auto, ov of fiets? Vakantiedagen of meer loon? Hoge of lage pensioenafdracht? Events bijwonen of liever een opleiding? Wel of niet betrokken zijn bij het bedrijf? Wel of geen onderdeel uitmaken van onze uitgebreide hr-cyclus? De professional kiest zelf. Wij dragen daarnaast de risico’s bij vakantie, ziekte en verzuim zoals ieder juridisch werkgever dat doet. Wat het daarnaast echt uniek maakt is dat we twee soorten omzetverdeling kennen. Wie het werk doet moet daar ook voor beloond worden, dat is eerlijk.

Het succes van de flexibele schil

Kortom: een gezonde, goed georganiseerde flexibele schil is onmisbaar voor een veerkrachtige arbeidsmarkt. Ik geloof dat we daar met meer transparantie, maatwerkoplossingen en compliant contractvormen een heel sterke basis voor vormen. Zo maken we de flexibele schil niet een noodzakelijk goed, maar een kans voor innovatie en groei van de economie. 

Laten we ons samen inzetten voor een eerlijke en transparante arbeidsmarkt! Dat is Loyal.